Perfectionism (Scaling Blocker)
Você refaz o trabalho deles. Ou nunca entrega porque não vai ficar perfeito. Perfeccionismo (como bloqueador de scaling) é a crença de que tudo precisa estar perfeito antes de delegar ou escalar. Mata a escalabilidade. "Bom o suficiente" feito por uma equipe vence perfeito feito só por você—porque você não escala perfeito. Você escala bom o suficiente com um portão de qualidade. A virada é de "só eu faço direito" para "eu defino o certo, e seguro a barra no portão."
Mesmo resultado, padrão diferente. Sem a virada: você está em todo rascunho, todo detalhe. Você é o gargalo. Com a virada: você definiu como é "bom" (SOP, padronização de serviço). Outra pessoa faz a primeira passada; você faz a revisão. A primeira vez não será perfeita—você corrige e refina. Depois de alguns ciclos, a qualidade estabiliza e você pode focar no que só você pode fazer. Perfeccionismo costuma vir junto com ansiedade de delegação. Nomear os dois é o primeiro passo.
Bom o suficiente feito pela equipe vence perfeito feito só por você. Defina a barra; segure-a no portão.
Como afrouxar o controle
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Separe "definição de bom" de "fazer você mesmo." Você pode ser dono do padrão sem executar cada passo. Escreva como é bom; adicione um portão de qualidade. Deixe outra pessoa rodar o processo; você roda o portão.
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Entregue uma delegação "bom o suficiente." Escolha uma tarefa. Delegue. Deixe a primeira versão ser B+ em vez de A. Corrija. Veja que o mundo não acaba. Repita. O perfeccionismo perde quando você tem evidência de que bom o suficiente funciona.
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Foque em alavancagem. Seu tempo é o recurso mais escasso. Gastar 2 horas refazendo algo que outra pessoa poderia fazer a 80% é uma escolha. As 2 horas poderiam ir para estratégia ou o próximo gargalo. Teoria das restrições: ache a restrição, corrija. Perfeccionismo é muitas vezes uma restrição que você pode nomear e relaxar.