Delegation Anxiety
Você tem medo de que, se outra pessoa fizer, não fique tão bom. Então continua fazendo você mesmo. Ansiedade de delegação é o medo de que delegar resulte em qualidade menor ou perda de controle. É o principal bloqueador que impede especialistas de domínio de escalar. Ironia: delegar costuma melhorar a qualidade quando você definiu uma barra clara e um portão de qualidade—porque você não está exausto e está focando no momento de alta alavancagem. Nomear a ansiedade é o primeiro passo; o próximo é construir o sistema para a delegação ser segura.
Mesma tarefa, com e sem ansiedade. Sem: você nunca entrega. Você é o gargalo. Com: você documenta como é "bom" (SOP, padronização de serviço), adiciona um portão onde você revisa antes de entregar, e delega. A primeira vez não será perfeita—e é isso o ponto. Você corrige, refina e depois de alguns ciclos a qualidade estabiliza. A ansiedade de delegação costuma vir junto com perfeccionismo—"tenho que refazer." A virada: seu trabalho vira definir e segurar a barra, não fazer cada passo.
O medo de que entregar signifique perder qualidade ou controle. Enfrente com padrões claros e um portão de qualidade.
Como trabalhar isso
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Nomeie. "Tenho medo de não ficar tão bom" é a ansiedade. Reconhecer não resolve, mas permite desenhar em volta—ex.: um portão de qualidade para o trabalho ser revisado antes de entregar.
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Comece pequeno. Delegue uma tarefa repetível de baixo risco. Calendário, primeiro rascunho de proposta, intake. Prove que o mundo não acaba quando outro faz. Depois expanda.
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Defina "bom" e segure a barra. Documentação e SOP dão ao delegado um script. Você é dono do portão. É assim que a qualidade permanece alta enquanto você solta a execução.